<noframes id="dtfjl">

<noframes id="dtfjl">

<listing id="dtfjl"></listing>

    <noframes id="dtfjl">

        <form id="dtfjl"><th id="dtfjl"></th></form>
        ISO9001:2015內審員免費培訓,培訓時間逢周六、日,歡迎有需求的新老客戶加入學習,每期名額有限請提前預約。聯系電話:13662967056/蘇小姐
        東莞市華協企業管理有限公司
        專業驗廠服務、體系認證咨詢、管理培訓、管理改善服務型機構
        13662967056
        行業新聞
        您的位置: 首頁 ->  服務項目  -> 管理培訓

        高效團隊與執行力培訓

        • 詳情說明

        高效團隊與執行力培訓
        培訓對象 業主、董事長、總經理、企業核心的骨干管理團隊
        企在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工
        培訓收益 1.增強團隊凝聚力和執行效力;
        2.學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度;
        3.如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神;
        4.如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事;
        5.如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖;
        6.激勵團隊士氣、激發工作熱情;
        7.全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。
        課程內容 第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入:老板為什么是“老是板著臉”??
        員工沒有責任心、執行力、規范化?
        執行力的實質:根據目標制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結果。
        強化執行力的三大根源
        執行前:態度決定一切:認真第一,專注重復;
        執行中:速度至上,行動中追求完美;
        執行后:結果文化,逆向思考,果因思維,勇擔責任;
        學員討論:提高執行力對企業、對部門和個人目標實現的重大意義
        案例交流:西點執行力的精髓分享
        第二單元 修煉執行力的心態----千鈞重任,匹夫有責 警示:你每天在干什么?
        干活?——受累遭罪 養家糊口
        工作?——上班掙錢 安全保障
        職業?——社會地位 專業技能
        事業?——社會貢獻 自我價值
        古今之成大事業者,必過三層之境界
        美國耶魯大學應屆畢業生目標的設定
        工作方式的選擇,決定不同人生命運
        你的工資從何而來?
        工資來源于為企業創造的增值價值。
        人生兩杯水,敬業如敬生命
        你在為誰工作
        為“價值”工作還是為“薪水”工作
        “價格”由老板決定,“價值”由自己創造;
        公司是船,你在船上:個人目標、部門公司與公司目標的戰略統一
        如何實現優秀職場人的最佳執行狀態
        多想想工作能怎樣改善
        別光會抱怨
        以辨證的態度看待問題
        學著喜歡做那些別人討厭做的事,保持勇氣、積極和熱情
        公司對我們員工的終極期望
        第三單元 塑造執行力的團隊文化---共創、共擔、共享 高績效團隊與群體的區別
        團隊的概述導入與角色定位
        案例導入:團隊與團伙的區別
        構成團隊的核心要素
        優秀職場人應具備的素質與條件
        團隊建設的四大誤區
        8分人才、9分使用、10分待遇
        文化重視,創造執行氛圍
        讓團隊成員學會編制每周工作計劃性
        團隊執行力文化與使命價值觀宣導
        帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
        如何管理部門的超級明星員工
        當團隊面對“刺頭”員工
        如何清理部門的“C類”員工
        案例學習:看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
        第四單元 團隊執行力的出發點—-目標與工作計劃系統 學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
        目標管理SMART原則
        目標管理必須解決好的問題
        計劃管理的PDCA管理循環
        擬定工作計劃的思維和原則
        時間管理四象限4D方案
        高效率人士的時間管理習慣
        目標與工作計劃實用操作之十步法
        第一步,SMART目標
        第二步,現狀描述
        第三步,具體行動策略
        第四步,人員責任
        第五步,起止日期
        第六步,計劃的階段性反饋機制
        第七步,問題預估與對策
        第八步,所需資源
        第九步,可見成果或驗證文檔
        第十步,行動計劃的按序優先分配
        現場學員作業:根據本部門目標,分解設立部門行動計劃?
        第五單元 團隊執行力的機制保障-—制度流程健全  嚴格的責任劃分,制度和流程越有操作性,越有利于執行
        嚴密的制度是執行的保證
        優化的流程確保高效
        清晰的標準讓行為可度量可糾偏
        執行中,需要堵住的四個陋習
        “講過了”與“盯”;
        “我不會”與“練”
        “不可能”與“逼”
        “找借口”與“沒有任何借口”
        制度重在執行,細節決定成敗
        你希望什么結果,就考核什么結果
        執行力的利器---績效考核六步法之邏輯關系
        1、目標設立
        2、全過程數據記錄
        3、全過程行為糾偏
        4、績效評分
        5、反饋面談
        6、實施管理改進
        提升團隊執行力文化的四個工具
        六點工作制
        10分鐘法則
        香蕉文化
        一分鐘經理人
        第六單元 打造執行力的核心法則---執行力是檢查出來的! 團隊執行力低下的十種表現
        拖拉;
        死板;
        反復;
        推諉;
        因人而異;
        追求完美;
        多頭指揮;
        形式主義;
        變形走樣;
        細節缺位;
        提升團隊執行力的六大行動步驟
        化繁為簡,管理就要簡單化:
        充分理解,生動宣貫;
        培養員工絕對服從的聽話文化:以上級組織目標為方向
        100%執行方法:自動自發+照做+創造性完成(找方法):
        飛行檢查
        即時獎罰
        如何建立團隊的執行力
        管理者要做放大鏡,而不是大氣層
        管理者打造團隊執行力四大關鍵:
        1. 完成角色轉換:從隊員到隊長;
        2. 走動式管理:執行力是檢查出來的;
        3. 聚焦上級目標,學會老板思維:客戶價值導向;
        4. 永遠超越期望:做第二與默默無聞毫無區別
        案例討論:
        各項崗位規范操作標準;----如何提高執行效果?
        月度重點活動在每個部門的落實;----如何提高執行效果?
        各項量化經濟考核指標的完成。----如何提高執行效果?
        第七單元 團隊執行力的溝通渠道----管理就是溝通  在團隊執行中,有效溝通的三大價值
        行為糾偏;
        增進感情;
        優化決策;
        有效溝通的必備技巧
        微笑是最佳通行證
        用“心”聆聽比說更重要
        清楚表達,邏輯結構化
        反饋是一種行為藝術
        與上司溝通的關鍵點
        向上司請示與匯報的標準程序
        同級溝通失敗的深層次分析
        與下屬溝通的關鍵點
        運用“同理心”,建設共贏溝通
        版權所有:東莞市華協企業管理有限公司 訪問量: [百度統計]
        地址:東莞市中堂鎮潢涌村北王路中堂國際汽配城A棟第2層202室
        技術支持:東莞網站建設 [BMAP GMAP] [后臺管理]
        想了解東莞驗廠咨詢,體系咨詢,流程費用,輔導價格,多少錢等信息請聯系我們.
        《中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證》編號:粵ICP備15092354號
        關閉
        點擊這里給我發消息
        華協微信小程序
        每周前夫都会回来找我睡觉

        <noframes id="dtfjl">

        <noframes id="dtfjl">

        <listing id="dtfjl"></listing>

          <noframes id="dtfjl">

              <form id="dtfjl"><th id="dtfjl"></th></form>